大樹底下不一定好乘涼 集體商標帶給小企業困惑

記得《鏘鏘三人行》有一集請來了趙忠祥。竇文濤問了趙老師一個我一直也很想知道的問題：為什么央視播音員的發聲位置和說話腔調都被訓練成相同的，而不能人性化一些呢？趙的回答大概是說為了維護一個大國威嚴的形象。
　　倒退個三十年，在那個凡事都強調集體主義的時代，這種回答挺好理解的。可是時代畢竟不同了。
　　所以，當不久前傳出全國首個區域集體商標“順德家電”注冊成功時，總讓人覺得什么地方不大對勁。
　　它們的靈感或許來自美國、澳洲等農產品合作社，其好處自然是顯而易見的。對于當地的小家電企業來說，能集合起來在一棵大樹下乘涼，可以省去自力更生的好多麻煩。凡是積極想要加入這個集體品牌的公司，規模普遍都不大，大多數還處在貼牌和山寨加工階段，不管是資金、市場還是品牌知名度都很有限。
　　想把這樣的小公司發展成為一家能打得起央視廣告的民營企業，簡直太難了。不管是向銀行借貸、面對外商談判，還是進行市場推廣，單個出擊總沒有抱成一團的力量大。就算它們籌措到資金去樹立自己的品牌，失敗的風險也令其難以承擔。而反過來，如果大家能齊心協力地把順德家電這個集體品牌做大，不僅可以有福同享，還能順便帶動區域經濟，為當地政府的功績添上一筆，成為佛山對外的名片。
　　可是，集體商標還是有很多讓人存疑的地方。
　　首先，究竟該由誰來負責統一管理呢？現在負責將這些中小企業集合起來的是一家名為順德家電的商會，它制訂了一些章程及質量檢驗標準，符合的企業才允許加入。
　　可是說白了，這是一種行業協會性質的松散聯盟，沒有股份制，也沒有可以相互制約的合同。在順德家電的集體品牌還沒有做大之前，各個成員間的利益沖突不會很明顯，但從長遠發展來看，商會這種第三方的簡單組織還是難以服眾，無論是從利益分配還是從公司治理結構上來看，它的形式都決定了其難以像一家大公司的董事會那樣有效運作。
　　你會發現，國外類似成功的聯合品牌多出現在農產品領域，屬于農場主個人對商會組織的形式，而不像順德這種組織對組織的形式，后者在管理上顯然更為復雜。而國外的農產品聯合品牌的經營目的及商品類別也相對簡單，而其防范風險的危機公關能力及管理能力也相對較強。這些都對順德電器的商會提出了很高的要求。
　　其次，給產品冠以一個區域的名號不見得有利無弊。從十一屆三中全會以后，大家就已經懂得了大鍋飯其實并不好吃。畢竟商會中的每家企業利益訴求和產品質量不盡相同，如果出現一粒老鼠屎，就會連累整鍋湯。
　　依靠區域口碑生存的現象在中國的食品行業很常見，比如南京鹽水鴨、鎮江陳醋、溝幫子燒雞、錦州大米&nbsp但是，由于各家沒有發展自己的品牌，一旦其中的一家生產商出了質量問題，就會影響其他人的前途。幾年前，當金華一家火腿廠用敵敵畏藥水浸泡火腿被曝光后，導致超過50的金華火腿廠停產，類似的例子還有龍口粉絲等。
　　最后，還是要回到集體和個體間矛盾的主體上來，強調集體利益有時就要犧牲個體利益。試想，如果當初泉州鞋業的集體商標注冊成功，現在還會有特步、匹克這種已成一定規模的民營企業嗎？泉州的集體商標至今也未成功推出，就是由于很多商人對這種發展模式心存疑慮。集體商標最大的弊病就在于，它雖然可以滿足一家小公司一時的發展需求，卻不能一勞永逸，甚至還會扼殺了它們未來的成長機遇。
　　當然，如果你只是甘愿做一株小草，那還是讓大樹為你遮風擋雨吧。