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一個土生土長的中國人，染黃色頭發，戴藍色美瞳，就算嫌“王翠花”這個名字土改成洋名叫“珍塔瑪莎”，都還能讓人接受，可她要是見人就說“俺是法國威尼斯哩”，就讓人受不了了。同理，一個土生土長的中國企業，品牌名用外文音譯，商標里看不見中國字，就算產品明明是針對國內市場而廣告宣傳里卻全是老外面孔，這樣做人們都可由它去，可它要是標稱自己擁有外國“血統”或“籍貫”，那問題就大了，一定要說道說道。
一個人愛慕虛榮穿個“洋馬甲”，只要他不妨礙他人也不損及公共利益，法律不禁止。可一個企業穿“洋馬甲”，其目的是欺詐獲利，法律當然要管了。在偽造“日貨”背景被拆穿之前，丸美化妝品在市場上是頗有人氣的，就像其在產品包裝上打出“如果說資生堂在日本以藝術聞名，丸美則是以專業著稱”這樣的宣傳語一樣，其產品售價也敢與資生堂試比高。
像丸美化妝品一樣，歐典地板、施恩奶粉、達芬奇家具等眾多穿“洋馬甲”企業被一一拆穿，它們也為自己的欺詐行為付出了應有的代價。然而，市場上的“洋馬甲”并非一種款式，有的“洋馬甲”比較隱蔽不說，還有防護措施，有時法律武器也傷不著它。比如市場上有一個名叫“JIANYUSHA”的男裝品牌，乍一看是外文名，仔細拼讀就會發現這只是“箭魚鯊”這3字的漢語拼音。盡管如此，銷售人員卻堅稱這是意大利品牌。事實上，按照相關法律規定，如果在意大利確實有用漢語拼音注冊的JIANYUSHA品牌，再回到國內找公司全權代理生產銷售，這樣做并不違法，即使消費者明顯感覺這是一種欺騙行為。
正是看到了國內市場監管和法律法規存在的這個空白點，一些企業打起了“擦邊球”，弄身具有“海歸”性質的“洋馬甲”，玩著玩著就被當成一種品牌策略了。“海歸”術一般有兩種手法：一是“國內生產、國際注冊”方式，如標榜自己是意大利品牌，事實上只是在意大利注冊了商標，而產品從設計到加工再到銷售全部都是在國內完成，上述“箭魚鯊”即用此法；二是“國內生產，保稅區一日游”方式，即商品在國內生產，然后以出口形式在歐美國家或者保稅區內轉一圈，回來后便成為進口產品，而且產品身價因此漲了幾售甚至數十倍，達芬奇家具玩的就是這招。
打市場“擦邊球”，這只是企業的投機而已，真正為企業穿“洋馬甲”提供動力并使之嘗到甜頭的，其實還是消費者。一項社會調查顯示，在被問及國內企業愛穿“洋馬甲”的原因時，70％的人認為是社會崇洋媚外心理所致。一個簡單的現實例證是，某商場“箭魚鯊”服裝專柜出售的一款蠶絲加棉T恤衫標價1700元，每天可售出十幾件，而與之鄰柜的雅戈爾、太子龍等國內品牌相同面料款型的T恤衫標價1000元，每天售出超不過10件。
看來，要從根上遏止國內市場“洋馬甲”泛濫現象，最要緊的事是培育消費者健康的消費價值取向。當然，還要動用法律和市場手段，阻斷企業靠“洋馬甲”逐利途徑。與此同時，國內企業還要拿出過得硬的產品、信得過的服務，博得消費者青睞。新聞來源：中國質量報

誰愛“洋馬甲”